案例： X公司是一家機床制造企業(yè)。多年來，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，組織規(guī)模擴大，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時，分公司生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理林強意識到，在行業(yè)技術(shù)整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認(rèn)同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓(xùn)次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構(gòu)，將現(xiàn)有的4層管理層級、65個管理機構(gòu)逐步調(diào)整至2層管理層級、17個管理機構(gòu)；(4)引進最新的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)立“技術(shù)革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。 問題： (1)結(jié)合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結(jié)合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

有效目標(biāo)的要素包括

• A、具體
• B、可衡量
• C、可達成
• D、長期性
• E、相關(guān)性

事物的發(fā)展是有規(guī)律的，人們可以認(rèn)識、掌握、利用這些規(guī)律推演出類似事物未來可能的發(fā)展趨勢。這體現(xiàn)了預(yù)測的

• A、慣性原理
• B、相似原理
• C、因果原理
• D、概率原理